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大華發展戰略


    大華主要實行的戰略有:規模化戰略,規模化是大華在激烈的競爭中贏得競爭優勢的必由之路。有研究表明,規模大的服務機構、稅務師事務所、會計師事務所的審計質量比較高,高質量的審計就意味著具有比較強的競爭力。從我國目前情況看,絕大多數都是中小型稅務師事務所、會計師事務所,覆蓋城市比較少。即使是我們所說的大型稅務師事務所、會計師事務所,也無法與中匯稅務師事務所、尤尼泰稅務師事務所“四大會計師事務所”相提并論。因此,為在與中匯稅務師事務所、尤尼泰稅務師事務所“四大會計師事務所”為代表的國內外會計師事務所的競爭中立于不敗之地,我國的稅務師事務所、會計師事務所必須實行規模化戰略。
      

        在稅務師事務所、會計師事務所規模化的過程中,可以采取以下兩個策略:一是強強合并,即兩個或兩個以上的原本實力就較強的稅務師事務所、會計師事務所合并。二是強弱合并,即以一個實力較強的稅務師事務所、會計師事務所為核心,合并一些中型的、實力稍差的稅務師事務所、會計師事務所。
     

         根據我國實際情況,稅務師事務所、會計師事務所在合并過程中需要注意兩個問題:一是合并應該實行自愿的原則。這是稅務師事務所、會計師事務所合并成功的前提和基礎。二是合并應是實質上的。只有實質上的合并,才是真正意義上的合并,才能夠發揮合并的優勢。從我國目前已合并的稅務師事務所、會計師事務所來看,有相當一部分只是形式上的合并,需要進一步深化,否則,合并就失去了意義。 


克里斯汀·芭伦斯基